集團公司召開第二屆九次董事會擴大會議
2013/06/13
6月10日上午，集團公司在公司召開了第二屆九次董事會擴大會議，盧顯忠董事長主持會議，杜剛副董事長、董事顧軍、張若飛和張桂華出席會議。監事蔣學藩、曾巍以及資產財務部張蓓君和各部門主要負責人參加會議。監事會主席朱炳安同志因事請假。
會議主要內容是：總結2012年度公司財務決算情況，并對主要經濟指標進行財務分析；回顧總結2000-2011年工程項目經濟運行情況；修訂和完善涉及工程項目的幾項管理規定；探討股權有序流轉事項等。面對當前鋼鐵企業資金緊縮壓力和越來越復雜的經濟環境，會議對我們當前的經營和管理工作進行了認真分析和總結。
會議認為，我們要認真總結，正確對待企業的發展歷程。面對成績，不能盲目驕傲自滿，不能躺在功勞上，而是要有更高的要求和理想。同時，面對問題要充滿信心，不能垂頭喪氣和一籌莫展，要展示堅強自信和強者風范的企業形象。我們在工作中要善于總結經驗，實事求是地對成績不攬功，對過錯不推諉，敢于擔責、勇于改錯、弘揚正氣。我們對目前經營管理工作存在的問題要有足夠的重視和充足的思想準備。成績是努力的結果，失誤是前進的必然，分析是改正的表現，奮斗是成功的延續。
會議強調指出，作為長期為鋼鐵企業服務的冶金工程技術公司，如何應對競爭加劇和資金回籠難度的挑戰是亟待解決的問題，一方面我們要增強緊迫感、責任感和危機感。另一方面要發揮自身的有利條件和積極因素，增強信心和克服困難的勇氣力量。此外，我們還應努力做到以下幾點：一是要提高思想認識，重視提高管理水平；二是有針對性地以點帶面地解決具體問題；三是深入研究及時完善管理制度，并更加嚴格執行的效果；四是加強財務管理，注意節約挖潛，降低管理成本，降低項目生產成本，強化資金使用效率；五是加強項目管理，完善審核審批程序；六是提高技術水平，優化設計、精心管理，力爭無差錯，降低項目成本；七是不斷開發新產品新技術穩定市場，同時堅持企業“家”文化為基本導向，大力培養人才，為促進公司發展提供人力資源的保障。
集團董事長盧顯忠主持會議并發表重要講話
集團董事會五位董事參加會議
會議現場
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