集團公司在溧陽召開領導干部會議

        2011年8月27日，集團公司中層以上主要領導干部在溧陽公司召開了辦公會議。會議主要內容是：對公司年度表彰獎勵辦法做了認真細致的討論;貫徹落實項目核算財務軟件的使用方法;聽取盧顯忠董事長對全體干部提出的希望和要求。溧陽公司也在會上向大家匯報了管理升級的有關做法。

　　公司已經連續五年推行年度優秀員工自薦產生的表彰方式，取得了良好的效果，它對培養員工較高的榮譽感和價值觀起到了積極重要作用。這次公司提出對表彰獎勵方法的修改，目的是要在年度表彰獎勵方面提高層次，達到樹立楷模、樹立榜樣的效果，從而使企業的激勵表彰與樹立正氣、弘揚正氣共同發揚光大。此次會議對方案進行了認真分析討論，形成了較為集中的意見，就評選獎項、評選標準、產生辦法、表彰方式都做了具體的研究，統一了認識。這個辦法將在近期正式頒布，并于本年度開始執行。

　　財務管理項目核算是企業的管理重點，以往我們的工作不細，對工作有所影響。這次財務部演示的軟件內容，可以較好地解決部門的工程預算，為管理方面提供可靠財務依據，將大大提高關于項目核算的管理水平。

　　盧顯忠董事長在講話中回顧了企業發展的歷史和充滿挑戰的未來，他希望大家做到三個珍惜：珍惜成績，珍惜情感，珍惜未來。他講到，十幾年的成績、情感來之不易，每一名干部和員工都沒有權利不去愛護，都要為將要面對的未來去努力、去拼搏。最后他強調干部要注意自身修養，建議大家規范行為、道德高尚、以身作則。明確要求干部們在日常工作中做到：謙虛謹慎、品行端正、精打細算、樂于溝通、兼聽則明、知人善任、遵紀守法、胸懷坦蕩、大智大勇、力求節儉。

　　會議圓滿地完成任務。期間還對溧陽公司的建設與管理提出了相應的建議。
 

盧顯忠董事長在會上發表講話
 

會議現場